Ooredoo annonce une baisse importante de ses profits au 4e trimestre 2014, déclin du à la une combinaison fâcheuse de facteurs négatifs : à la concurrence acharnée sur les prix s’ajoute la dégradation de la situation en Irak, aux coûts de démarrage au Myanmar et aux problèmes de change en Indonésie.
La compagnie basée au Qatar présente pour ses actionnaires un bénéfice de 15,1 millions de dollars (doit 55 millions de Rials qataris), en baisse de 89 % par rapport aux 140 millions de dollars de l’an passé, avec un CA pratiquement stable à 2,3 milliards de dollars.
En excluant l’impact néfaste des mouvements de devises en Indonésie, le lancement au Myanmar et les coûts d’acquisition ponctuels de clientèle en Algérie, le bénéficie net pour le trimestre aurait baissé de 22 %.
Ooredoo n’a pas perdu d’abonnés: au contraire, sa clientèle a grossi de 12 % pour atteindre 107 millions, augmentation emmenée par les marchés indonésien, irakien, koweïtien, algérien et birman. Suite à un lancement en août 2014, les opérations au Myanmar se sont notamment traduites fin 2014 par la conquête de 2,2 millions de clients locaux, dont plus de 80 % utilisent des smartphones, « ce qui génère un CA par utilisateur élevé, avec une forte contribution de la consommation de données », affirme le communiqué.
Sur les douze mois de l’année 2014, le bénéfice net du groupe, soit 580 millions de dollars, est en baisse de 17 % par rapport à l’année 2013, avec un CA de 9,12 milliards de dollars, en baisse de 2 %.
Pour l’année complète, le CA tiré des données représente 25 % du CA du groupe, confirmant la stratégie d’Ooredoo de pousser la pénétration des smartphones et « d’offrir des offres combinées et de consommation de données innovantes » à ses clients.
Le groupe a désormais déployé la 4G dans 5 de ses 9 marchés. Et la marque Ooredoo est adoptée dans 7 marchés : Qatar, Algérie, Maldives, Tunisie, Myanmar, Koweït et Oman.