Hispanoamérica ya no es estratégica para Telefónica – Mobile World Live

Hispanoamérica ya no es estratégica para Telefónica

28 NOV 2019

Telefónica se centrará en cuatro mercados estratégicos (España, Brasil, Alemania y Reino Unido) y segregará sus operaciones en ocho países hispanoamericanos (Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela) de cara a captar inversiones de terceros en cada una de ellas o incluso llegar a desprenderse de las mismas. El grupo también creará una filial para explotar el mercado empresarial y otra que agrupará todas sus participaciones en infraestructuras.

Las medidas forman parte de un amplio plan de reestructuración anunciado este miércoles 27 por José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica (en la foto, junto a Laura Abasolo, directora financiera y Ángel Vilá, consejero delegado), que pretende adaptar la compañía para afrontar sus futuro inmediato basando su negocio más en los servicios y los datos que en las redes.

La concentración de la actividad en las cuatro regiones estratégicas citadas obedece al hecho de que acogiendo el 63% del total de accesos del grupo, aportan más del 80% de los ingresos. En cambio, los ocho mercados hispanoamericanos crecen, según el directivo, por debajo de la inflación, motivo por el que se consideran propicios a salir a bolsa o abrirlos a alianzas con terceros. De hecho, el diario elEconomista afirma que vendiendo las ocho operaciones con sus valoraciones actuales, Telefónica obtendría fondos suficientes para saldar el 60% de su deuda. Las filiales hispanoamericanas pasan a depender de un denominado “spin-off operativo” encabezado por Laura Abasolo, directora financiera del grupo.

El plan estratégico de Telefónica, aprobado el martes por el consejo de la operadora y formulado por Álvarez Pallete en una carta abierta de cinco puntos, también contempla la creación de la filial tecnológica Telefónica Tech, que bajo la dirección de José Cerdán acogerá los negocios de ciberseguridad, servicios en la nube e internet de las cosas y datos masivos, orientada al mercado corporativo y empresarial. La firma asegura que sus ingresos en estos segmentos están creciendo más de un 30% anual.

Asimismo, el grupo creará la nueva unidad Telefónica Infra para agrupar todas sus participaciones en empresas de infraestructuras de red móvil, fibra y cables submarinos, absorbiendo el 50,1% de Telxius. Infra será dirigida por Guillermo Ansaldo y también pasará a gestionar, por ejemplo, la participación en Cornerstone, la gestora de torres de móvil en el Reino Unido cuya propiedad Telefónica comparte con Vodafone. Cabe recordar que Telefónica está experimentando -precisamente en su filial de Perú- la tecnología OpenRAN de redes de radio abiertas que le permitiría diversificar su cartera de suministradores.

La operadora hizo públicas las medidas durante una rueda de prensa convocada este miércoles con una urgencia insólita. En el curso del acto, Álvarez Pallete manifestó también que Telefónica no tiene intención de competir a escala global en el sector del contenido multimedia contra gigantes como Netflix o Disney, declarándose en cambio satisfecha con la posición de liderazgo que ocupa en el mercado español.

El directivo también aseguró que la operadora está preparada para desplegar comercialmente redes 5G NSA como ya ha hecho en el Reino Unido a través de su filial O2, pero prefiere aplicar la prudencia dado que el potencial de negocio de la tecnología sólo se hará realidad con la variante 5G SA (stand-alone). Según Álvarez Pallete, “si hay un país preparado para la 5G es España, que cuenta con más fibra óptica desplegada que Francia, Alemania, Italia, el Reino Unido y Portugal juntos”.

La bolsa española ha acogido favorablemente la reorganización de Telefónica, cuya cotización ha crecido un 2% al inicio de la sesión siguiente del IBEX35.

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Albert Cuesta

Albert es el editor de Mobile World Live en español. Desde Barcelona, Albert lleva más de 30 años cubriendo informativamente los sectores de electrónica de consumo, TI y telecomunicaciones. Colabora en medios impresos, digitales y audiovisuales, cuya relación se puede...

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